Jako Scrum Master odpowiadam za prowadzenie zespołu pracowników w sposób zgodny z zasadami Scrum. Czym właściwie jest Scrum? To uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać skomplikowane produkty wysokiej jakości, takie jak strona internetowa, portal, oprogramowanie, i zrobić to jak najszybciej. Moim zadaniem jest czuwanie nad samozarządzaniem Zespołu Scrumowego. Taki zespół buduje się dla konkretnego projektu z osób mających wiedzę i umiejętności potrzebne do wykonania czekającej pracy. Projekt, czyli to, co mamy zrobić, Zespół Scrumowy dzieli na mniejsze jednostki, sprinty, trwające od tygodnia do maksymalnie miesiąca. 

---

Zespół ustala, co jest najważniejsze, a co mniej istotne, co trzeba wykonać najpierw, a co może poczekać, i przydziela sobie zadania. Po zakończeniu każdego sprintu zespół powinien dostarczyć gotową, działającą funkcjonalność produktu. Przed każdym sprintem rozmawiamy o tym, co chcemy osiągnąć i w jaki sposób - to tzw. Sprint Planning - oraz czym się będą zajmować poszczególni członkowie zespołu. Codziennie czuwam, aby spotkanie zespołu, nazywane Daily Scrumem, odbywało się, podczas niego każdy mówi co zrobił poprzedniego dnia, jakie napotkał problemy i co zamierza robić dzisiaj. W ten sposób wszyscy pracownicy wiedzą, na jakim etapie pracy jesteśmy i mogą sobie nawzajem pomagać. 

---

Po zakończeniu każdego sprintu, jeśli zachodzi konieczność pomocy, pomagam zorganizować spotkanie, na którym członkowie zespołu mówią, co udało się im osiągnąć, co poszło dobrze, a co źle. W każdej chwili służę pomocą programistom, usuwam przeszkody, które mogłyby wpłynąć na tempo prac, np. niedostępność środowiska testowego lub brak dostępnych urządzeń mobilnych w zespole tworzącym aplikacje na telefon. Odpowiadam za kontakty z Product Ownerem, czyli osobą odpowiedzialną za rozwój produktu, tworzącą jego wizję, zarządzającą budżetem. Pomagam mu w zarządzaniu Product Backlogiem, czyli rejestrem produktu, spisem wszystkich działań, jakie zespół ma wykonać, żeby udało się stworzyć produkt, nad którego realizacją pracujemy. 

---

Oprócz tego pomagam zrozumieć zasady Scruma innym pracownikom firmy, spoza Zespołu Scrumowego. Mogę też przeprowadzać proces wdrażania Scruma \"od zera\". Jeśli jestem zatrudniony w dużej organizacji, w której pracuje kilka zespołów scrumowych, współpracuję z ich Scrum Masterami, żeby wspólnie wdrożyć scrumowe podejście do pracy w całej firmie. 

---

Co powinienem umieć? 

Jako Scrum Master pomagam czuwać nad dobrą organizacją pracy programistów, dlatego powinienem znać się na informatyce, a zwłaszcza na procesach i procedurach związanych z tworzeniem aplikacji, oprogramowania, stron internetowych, portali i ich poszczególnych funkcjonalności, ale nie jest to warunek konieczny w mojej roli.

---

W mojej pracy istotna jest znajomość języka angielskiego, bo w tym języku napisane są interfejsy popularnych języków programowania. To pozwala mi też sprawnie porozumiewać się z członkami Development Teamu, Product Ownerem lub innymi anglojęzycznymi pracownikami.

---

Muszę znać fazy projektu scrumowego, którymi są: inicjowanie, planowanie i szacowanie, implementacja, retrospektywa i wdrożenie, wiedzieć, jaka jest rola Scrum Mastera, Product Ownera i Developerów, potrafić rozwiązywać problemy i konflikty, jakie mogą się pojawiać. 

---

Jakie kompetencje miękkie są ważne w mojej pracy? 

• komunikatywność,
• asertywność,
• innowacyjność,
• przedsiębiorczość,
• umiejętność rozwiązywania konfliktów,
• umiejętność słuchania,
• dobry zmysł obserwacji.

---

Gdzie mogę pracować? 

Mogę znaleźć zatrudnienie w firmach wykorzystujących Scrum w codziennej pracy.

---

Zobacz, kto zatrudnia przedstawicieli tego zawodu