Najprościej mówiąc przyglądam się działaniu konkretnego przedsiębiorstwa żeby ocenić, czy jest dobrze zarządzane, czy też można lepiej zorganizować jego pracę. Sprawdzam, czy właściciele firmy stosują najbardziej wydajny sposób zarządzania dostawami materiałów i transportem produktów do klientów oraz, czy sposób reklamowania wyrobów lub usług przedsiębiorstwa jest skuteczny, czy też należy wybrać inny, żeby uzyskać wzrost zamówień. 

---

Analizuję dane dostarczone mi przez różne działy firmy, żeby ocenić, czy te działy dobrze ze sobą współpracują, np. czy ważne dokumenty i informacje są szybko przekazywane, dział logistyki efektywnie kontaktuje się z działem produkcji. Oceniam także, czy model biznesowy stosowany w firmie jest dobrze dopasowany do rodzaju jej działalności, struktury wewnętrznej, liczby pracowników i jeśli uznam to za konieczne, proponuję własny. 

---

Model biznesowy to plan, zgodnie z którym w przedsiębiorstwie określa się, jak produkować wyroby lub oferować usługi, aby przyciągnąć klientów proponując im lepsze warunki niż konkurencja, i zapewnić firmie jak największe zyski. Modele biznesowe można podzielić na B2C, czyli Business-to-Customer, skupia się na pozyskiwaniu dla firmy klientów indywidualnych, B2B, czyli Business-to-Business, gdzie zajmują się sprzedażą produktów lub usług innym firmom, C2C, czyli Customer-to-Customer, gdy firma jedynie organizuje możliwość wymiany przedmiotów między konsumentami, tak działają np. internetowe serwisy aukcyjne, model abonencki, kiedy klienci płacą abonament za dostarczane im usługi, np. codzienne dietetyczne posiłki, i inne. 

---

Oprócz tego sprawdzam, ile pieniędzy pochłania codzienne funkcjonowanie firmy, czy można na czymś zaoszczędzić, np. wymienić wszystkie żarówki na energooszczędne, czy są okresy w ciągu roku, kiedy firma ma większe zyski, np. przedsiębiorstwo produkujące sprzęt narciarski zarabia więcej pieniędzy zimą, i co robić, żeby zdobywać jeszcze więcej klientów, np. zmienić strategię marketingową. 

---

Po przeprowadzeniu wszystkich analiz przygotowuję sprawozdania i wnioski dla zarządu firmy. Jeśli moje propozycje spotkają się z aprobatą, właściciel może zmodyfikować sposób działania firmy tak, by dać jej możliwości rozwoju i zwiększyć zyski. 

---

Co powinienem umieć? 

W mojej codziennej pracy muszę sprawnie korzystać z komputera, żeby nie tylko odczytywać przedstawione w formie elektronicznej firmowe dane, ale i analizować je przy użyciu programów komputerowych, oraz tworzyć prezentacje, raporty i sprawozdania z mojej pracy. 

---

Muszę znać przepisy prawa określające zasady prowadzenia działalności gospodarczej oraz prawo pracy, potrafić oceniać sposób funkcjonowania firmy i zaproponować konkretne rozwiązania naprawiające to, co w firmie źle działa. 

---

Jakie kompetencje miękkie są ważne w mojej pracy? 

• dokładność,
• kreatywność,
• uczciwość,
• zaangażowanie,
• cierpliwość,
• skrupulatność,
• umiejętność niestandardowego podejścia do problemu i znajdowania nieoczywistych rozwiązań.

---

Gdzie mogę pracować? 

Mogę znaleźć zatrudnienie w firmach i instytucjach z różnych branż, np. finansowej, IT, produkcyjnej, handlowej.